1．竞争优势性。企业战略的核心是解决企业的竞争优势，如果一些个战略没有确立它的竞争优势性，就不会是一个好的战略。
2．一致性。好的战略一定要与企业的文化、企业的品牌、企业的资源与能力保持一致性。如果不能保持一致性和调和性，必然会引起企业变革，将会关联企业更多的未知性和风险性。
3．同步性。一项战略决策首先要保持与市场同步，如果落后于市场那就需要制定决策跟上市场，只有与市场同步才能有竞争力，落后就要被淘汰。
4．前瞻性。只是与市场同步还不能算好的战略决策，它必须要有超前意识，就像下棋一样要看3步、5步甚至更多，否则永远只能跟着别人的步伐走，只是跟随者，随大流，而不能成为领先者，市场引导者；
5．可实施性。如果一项战略没有办法实施，即使再美妙的宏伟蓝图，也只能是空中楼阁，制定出这样的“蓝图”不仅浪费时间、精力，更因此不切实际的蓝图而耽误时间，错失真正的良机。这样的战略真正实施起来可能不是把企业带上光明之路，而是领向深渊，这样的例子举不胜举：“巨人”倒下，“飞龙”坠地，“亚细亚”雄风尽失，“太阳神”光芒不再，先科、南德、三株……一个个衰落，也可能不完全是公司战略问题造成的，可能是管理不善、产品问题、市场因素，但一项战略如果不能落实为一项项具体营销策略、管理制度、不能规避市场风险那还不是一纸空文？
6．应变性。市场千变万化，一项战略在实施过程中会遇到各种预料之外的情况，所以在制定战略时一定要预先准备应变措施，未雨绸缪，才能遇变不惊，将风险降到最低
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