近年来，我国套筒伸缩器行业发展迅速，不仅套筒伸缩器生产水平有很大的提高，其产量也有了大幅度的增加。但比较尴尬的是，中小型及民营套筒伸缩器企业在这一过程中增速比较多，所占比重比较大。而大型套筒伸缩器企业较少，国内套筒伸缩器行业品牌性不强，市场竞争力较差。
从套筒伸缩器行业的发展现状来看，套筒伸缩器行业本身也面临着淘汰落后产能的风险；在金融危机的影响下，钢铁、建筑及其上下游产业来说市场急剧萎缩，这对依赖这些产业发展的套筒伸缩器行业无疑是一个致命的打击。
虽然，金融危机在一定程度上对我国套筒伸缩器行业造成了消极的影响，但也使得套筒伸缩器行业内部的弊端暴露无疑，在市场经济体制下优胜劣汰，得到了很大的改善；我国套筒伸缩器行业内销市场十分广阔，而出口市场却略显单薄这些都是影响套筒伸缩器行业发展的阻力因素。
中小套筒伸缩器企业能够做的，而且也必须这样做的，只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在套筒伸缩器产品技术上比同行业大型企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在。
套筒伸缩器产业近年来之所以高速增长，除国家政策的引导外，一个重要原因在于套筒伸缩器产业已经基本由市场配置资源，其市场竞争力也大大提高。我国的套筒伸缩器产业目前已经进入了发展的非常时期，这也是我国套筒伸缩器产业由量变走向质变的阶段，创新已经成为推动套筒伸缩器产业发展的新动力。非常时期的套筒伸缩器产业同时也是其从大到强的一个过程，对其行业发展相当重要。同时，十二五规划中对我国套筒伸缩器产业也提出了明确的目标，即到2018年，套筒伸缩器产业要实现工业总产值8000亿元。相信我国的套筒伸缩器产业一定会取得完美的蜕变。
在这方面，日本的制造业小企业做得非常成功，是我们学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化。
品类无大小，适合套筒伸缩器自身需求的品类战略就是好的战略。套筒伸缩器品牌凭着自身生产和渠道方面的优势可以制定全品类战略;区域性品牌的重点可以放在产品上，借着农村市场的崛起和城镇化建设的推进，可以集中做一两类市场需求大的产品;中小企业需要在品牌建设上下功夫，先对产品进行细分，然后着力打造品牌，把某一类产品做到极致，提升品牌附加值;对于普通的企业，品牌知名度较低，有一定的产能压力，产品同质化现象较为严重，这就需要做好渠道这一块的工作，在终端寻找差异化，拦截目标消费人群，提高购买的转化率。
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